De l'IA qui fonctionne, sur vos vrais problèmes, dans votre stack, déployée avec votre équipe. Pas une feuille de route. Pas un rapport. Si on ne peut pas faire ça, on vous le dit le premier jour.
On est AI-native nous-mêmes. Les engagements sont courts parce qu'on utilise les outils qu'on installe.
L'entreprise ne sait pas aller à la vitesse de l'IA.
Vous pouvez livrer un prototype en une semaine. Le déployer à une équipe prend un trimestre. Le trimestre est le goulot, pas la semaine. Chaque chantier IA qui ignore ça produit quelque chose qui marche en démo et meurt au rollout.
Les gens n'ont pas été formés pour le travail que l'IA leur laisse.
L'IA absorbe l'exécution. Reste le jugement, la coordination, la pensée systémique. La plupart des gens dans votre entreprise ont été recrutés, formés et promus pour exécuter. Ils ne savent pas opérer dans l'espace que l'IA crée. Personne ne leur a montré.
L'entreprise tourne sur des réunions, pas sur des systèmes.
L'IA peut opérer tout ce qui a une interface. La plupart des entreprises, non. Les décisions se prennent dans des fils Slack, des Google docs, dans la tête de quelqu'un. On ne peut pas pointer l'IA vers ça. Il faut d'abord construire l'interface.
Les cabinets ne déploient pas.
Les slides arrivent. Le partner s'en va. Le déploiement n'a jamais été dans le scope. Vous payez pour le diagnostic, puis vous payez quelqu'un d'autre pour le traitement.
Above The AI existe dans l'écart entre ces quatre échecs et un programme IA qui fonctionne.
[ I ]
5 à 10 jours, forfait
De la clarté en jours, pas en semaines.
Pour les dirigeants qui veulent une vraie lecture de la capacité de leur entreprise à utiliser réellement l'IA. Pas une nouvelle shortlist de fournisseurs. Pas un slide de plus. Une petite équipe senior, sur site et à distance. Vous repartez avec une carte des vrais écarts, un plan à 90 jours avec des responsables nommés, et un avis clair sur l'opportunité d'un prototype. La plupart enchaînent sur un prototype dans les 60 jours.
Démarrer un audit →[ II ]
2 à 4 semaines, paiement par jalons
Des cas d'usage en semaines, pas en mois.
Pour les équipes avec une thèse à prouver. Un cas d'usage, construit avec votre équipe, déployé dans le vrai travail, mesuré contre des critères qu'on a écrits avant de commencer. Le jalon de déploiement ne facture que si la chose est livrée. Vous repartez avec quelque chose qui tourne. Et des gens de votre équipe qui l'ont construit avec nous et peuvent le modifier sans nous rappeler.
Démarrer un prototype →[ III ]
Cadré par engagement, forfait récurrent plus résultats
Des résultats en mois, pas en années.
Pour les entreprises qui ont passé le stade du pilote. On rejoue le cycle diagnostic-construction-passation à une cadence adaptée à votre organisation, on monte l'équipe interne qui en sera propriétaire, et on s'assure que les deuxième et troisième cas d'usage sont livrés par eux, pas par nous. Porte de sortie, pas lock-in. La plupart des engagements se terminent avec nous réduits à un point trimestriel.
Parler d'un embed →Une bibliothèque de prompts. Un atelier de conduite du changement sans technologie derrière. 120 slides. Une « stratégie IA » qui ne nomme pas la chose à construire. Des heures.
Pas encore prêt à vous engager ? The Room, c'est par là qu'on commence.