Un PDG est-ilau-dessus de l’IA ?
En dessous de l’IA, il y a le travail généré. Au-dessus : l’objectif, le droit d’agir, les preuves qui vont avec, et qui décide en cas d’exception. Voici la semaine type d’un PDG, découpée sur cette ligne. La vôtre sera différente. C’est bien pour ça qu’il faut vérifier.
Pas de lien, ou un profil privé ? .
55%
Au-dessus de l’IA
Vous tenez fermement le gouvernail là où cela compte, mais votre agenda reste encombré par la tuyauterie administrative. Près de la moitié de votre semaine est encore consacrée à de la mise en forme et à de la surveillance de routine.
Lu comme : quelqu'un qui pilote une entreprise de taille intermédiaire.
[ II ] La semaine, découpée
Au-dessus de la ligne
55% de la semaine
Arbitrage budgétaire et allocation des ressources
15%Dire oui est facile, c'est le montant du non qui fait de vous le patron.
Définition de la stratégie annuelle et des priorités
15%Le cap est clair, du moins jusqu'au prochain conseil d'administration.
Gestion des exceptions majeures et crises publiques
10%Quand le navire prend l'eau, c'est votre nom qui est sur l'affiche.
Représentation politique et négociation des comptes clés
15%Serrer des mains stratégiques pour rassurer ceux qui signent les gros chèques.
En dessous de la ligne
45% de la semaine
Préparation des supports pour le conseil d'administration
15%Même au sommet, on passe encore trop de temps à aligner des puces sur PowerPoint.
Réunions d'avancement et suivi des chantiers
20%L'art d'écouter des gens vous dire que tout avance bien, alors que non.
Relecture et validation de la liasse de reporting
10%Chasser la virgule mal placée dans un tableau Excel que vous n'avez pas rempli.
Ce que vous tenez, sur les quatre choses qui restent humaines
L’objectifce qui compte comme réussi
90Le droit d’agirle pouvoir de décider et de refuser
95Les preuvesce qui tranche une question
80L’exceptionce qui atterrit sur votre bureau à 18h
95[ III ] Faire bouger le chiffre
Ce chiffre peut bouger.
La préparation des supports du conseil d'administration doit être déléguée à votre secrétariat général ou automatisée par vos directeurs de départements. Récupérer ces heures de mise en page est le moyen le plus rapide de libérer du temps pour la vraie stratégie.
C’est un build, pas un problème de discipline, et ça ne demande aucune expertise IA en interne : Above The AI apporte le système, la personne garde l’objectif, le droit d’agir, les preuves et l’exception.
Rédigé en une passe à partir de ce que vous nous avez donné. Un jouet, avec une idée sérieuse dedans : la ligne est réelle même quand le chiffre est approximatif. Rien n’est stocké, et aucun nom n’apparaît nulle part, sauf si vous publiez votre page vous-même.
Le découpage, par métier